开好局，起好步，我司于11月28日在武汉总部召开年终预备会内容及明年公司创新改革计划及实施，具体内容如下：

　　一、视察交投产城华园施工现场情况：

　　1、关于交投产城华园现场视察情况：交投产城华园位于东湖高新技术开发区，规划面积约12万平方米。从现场施工情况视察，我们的工具区、材料区、加工区、工具区从所有工具堆放相对来说还比较干净整洁，工具分类也比较清晰明确。材料区域各项材料放置还不够标准化、材料应分批、分类、分规格、材料部件应标识化图片。 加工区域，工人作业期间必须头戴安全帽、工作服、鞋子必须穿劳保鞋，禁止穿拖鞋及凉鞋。施工人员作业期间不得在作业区吸烟、必须做到安全文明施工。

　　2、施工人员不要以追赶工程进度为快，使工程外观不够美观，导致工程最后滞后。必须做到工程高质量、高水平形象的工程。

　　3、工程施工进行中，如工程施工途中有整改或变更必须得到总包或甲方正式批复的盖章函件或签证，我方才可以整改，且施工途中产生的费用由他方承担。

交投项目现场视察

交投项目现场视察

　　二、年终预备交流会公司明年创新改革实施及安排：

　　1、公司明年将实施项目改革，工程可实施项目经理承包制，项目经理可自行承接公司工程，也可引进工程到公司，项目经理也可和代班组长进行自由组合进行承接。达到一个合作共赢的状态。

　　2、外包劳务制，外包劳务一定要有资质还要有公司，劳务人员必须遵守我公司相应的管理秩序，且必须服从公司项目经理安排，如外包劳务人员在施工现场与甲方或者总包放发生冲突，打架斗殴，情况恶劣，并对现场劳务施工人员进行处罚及淘汰。外包劳务人员在施工现场必须遵守安全文明施工，我公司随时派遣工作人员去现场拍照，若拍到施工人员未按照安全文明施工，导致发生重大的安全事故，我公司不承担任何责任，我方将有权利替换劳务公司。

　　三、公司未来3-5年怎样发展计划及目标?

　　1、认知力、执行力

　　2、公司资质、各个证书，平台已在升级中，已经给大家提供最好的平台，各部门在未来3-5年里要认识到在未来五年内，在公司的管理者领导下，必须执行领管理者的安排，各部门应优化工作人员。

　　3、加强公司施工队伍建设，努力提高员工的专业、文化、技能水平，精简人员，使用精兵强将，要以拼搏实干，团结以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍，达到一个合作、共赢的理念。

开会照片